Cei mai mulți dintre oamenii smartphone-uri au ambiții antreprenoriale. Indiferent dacă se traduc sau nu într-un unicorn de miliarde de dolari depinde de o multitudine de motive.
Cu toate acestea, ceea ce este sigur este că nu veți ajunge la vârf dacă alegeți un partener de afaceri dud sau 2IC. Multe companii au pornit de pe urma prieteniei: dar se luptă atunci când se dovedește că nu au seturi de competențe complementare.
Alți fondatori se întâlnesc reciproc prin aplicații precum Networkr sau Ripple (cum ar fi Tinder, dar pentru rețele de afaceri) și mențin relații profesionale "perfecte". Acest lucru poate provoca și probleme, deoarece chiar și seturile de competențe cele mai compatibile nu pot compensa lipsa de pasiune sau viziuni diferite pentru o companie.
Deci, ce trebuie să facă un aspirant Steve Jobs? Cum ați găsit "unul"? Am vorbit cu Stevan Premutico, fondatorul Dimmi, o aplicație de rezervare a restaurantelor (pe care a vândut-o la Tripadvisor în 2017) și Marty Spargo, co-fondator al companiei REIZE, obțineți scăderea.
Valorile aliniate
Așa cum ne-a spus Stevan Premutico, este important să avem valori împărtășite. "Unul dintre lucrurile esențiale pe care le-am căutat atunci când am găsit membrii comitetului corect a fost dacă au văzut ce am văzut. Vreau să spun: au fost aliniate viziunile noastre și au văzut același viitor pe care l-am văzut? "Aceasta este o parte critică a procesului de înființare; fundațiile pot cădea foarte ușor dacă vedeți ambele lumi foarte diferite.
Competențe complementare
Este greu să fii expert la tot. În 1976, Steve Jobs nu știa nimic despre computere în comparație cu Steve Wozniak (co-fondatorul Apple). Și Wozniak nici măcar nu a considerat că a vândut ceea ce a creat - primul Apple computer - până când Jobs a sugerat-o. Acesta este motivul pentru care este important să alegeți un partener de afaceri care să poată acționa ca yin yang-ului dvs..
"Găsiți pe cineva care are abilități complementare pentru a vă conecta punctele slabe și a aduce valoare echipei", a avertizat Marty Spargo.
Stevan Premutico a fost de acord, explicând modul în care, pe parcursul călătoriei sale de start, a "răspândit expertiza tehnică", astfel încât a avut, "Reprezentarea la nivel de consiliu care să acopere toate aspectele esențiale - M & A, vânzări și marketing, .“
"În calitate de fondatori, suntem întotdeauna în modul de supraviețuire, astfel încât să luăm împreună consiliul o dată pe lună, să ne gândim mai mult și să devenim mai strategic un pilon critic al succesului nostru".
Pasiune
"Aș spune că doriți să găsiți pe cineva care este la fel de pasionat ca și dumneavoastră despre proiect", ne-a spus Marty. "Acesta este de departe cel mai important lucru." De ce? Pentru că dacă cineva îl vede ca pe o slujbă, "Este puțin probabil să o scoată în afara timpului inevitabil."
Steven a arătat că a adoptat o abordare similară atunci când a adus oamenii la bord; "Vrei să lucrezi cu oameni pe care îi placi, ai încredere și știi că au cele mai bune intenții la îndemână și invers, pentru că lucrurile nu vor fi întotdeauna bune și vrei să știi că te vor avea spatele când ai nevoie de ajutor și suport."
"Am o filosofie simplă că în viață vrei prieteni buni, în biz vrei oameni grozavi ... nu e altfel".
Credibilitate & Conexiuni
Un avantaj adesea neglijat este capitalul social și rețeaua de afaceri a cuiva. Un partener bun, potrivit lui Stevan, "ar trebui să adauge o cache de credibilitate asupra afacerii și să ajute la strângerea de capital, parteneriate și vânzări". De asemenea, este util dacă oamenii pe care îi aduceți la bord sunt bine conectați și pot deschide ușile pentru dvs..
"O bataie de start pe ușile unui mare corporativ nu merge în nici un caz, așa că folosirea unor relații de lungă durată cu consiliul dvs. poate fi un ajutor masiv".
"Am fost destul de norocos să recrutez unul dintre cele mai bune comisioane de start în această țară, printre care Cliff Rosenberg (fostul MD al LinkedIn), William Easton (MD din Facebook Australia) și Glen Butler (director divizionar al băncii Macquarie) , "Stevan ne-a spus, așa că" Când TripAdvisor a bătut ... am reușit să mă sprijin pe tablă pentru sprijin, îndrumare și îndrumare pentru a ne asigura că am obținut cea mai bună ofertă posibilă ".
Deci sunt criteriile tale. Dar munca nu se termină acolo. Pentru a menține o relație de succes cu un co-fondator, iată două sfaturi bonus.
Faceți timp "distractiv"
Deși nu aveți nevoie să vă "învârtiți în jurul valorii de probleme, deoarece vă cunoașteți suficient de bine pentru a trage direct", Marty Spargo, care a fondat REIZE împreună cu prietenul din copilărie, Steve MacDonald, spune că - la fel ca orice altă relație - timp pentru a mai sta ca prietenii. Acest lucru se datorează faptului că "Munca se va strecura în mod inevitabil din ce în ce mai mult în toate aspectele interacțiunilor voastre, încoronându-se la timpul petrecut împreună pentru lucrurile distractive împreună".
Comunica
Pentru a menține relația sănătoasă, comunicarea este esențială. În special în ceea ce privește subiectele care ar putea fi incomode. "Faceți un dialog despre tot ceea ce vă trage pe fiecare în direcții diferite și, evident, comunică și despre tot ceea ce trage afacerea în direcții diferite", ne-a spus Marty.
Perioadele fără comunicare prea mare pot fi toxice și pot duce la surprize din ambele părți. "
Acum aveți o bucată interioară cu privire la alegerea partenerului de afaceri ideal, tot ce aveți nevoie este o idee de milioane de dolari ...