Mărirea provine adesea dintr-o perioadă de disperare mare. Giles English este un om care știe bine ambele extreme. Tatăl său, Euan English, a fost un pilot ex-RAF care a trăit ca și cum ar fi făcut cerul. Tinerea albastru a avut intotdeauna riscurile.
În 1995, fratele și tatăl lui Giles au experimentat această primă mână atunci când planul lor de epocă a scăzut de pe cer, luând viața de engleză Euan și lăsând un Nick engleză batut cu treizeci de oase rupte. A fost un accident devastator care ar schimba cursul vieții fraților.
Douăzeci de ani mai târziu, perechea deține o mică companie britanică de ceas numită Bremont. O companie născută din realizarea că viața este prea scurtă pentru a nu-ți urmări pasiunea. O companie construită de la bază pentru a le onora pe tatăl lor târziu.
"Aveți nevoie de o mulțime de bani pentru a începe. Ne-am gândit că vor fi câțiva ani, iar cinci ani în urmă nu am vândut nici măcar un singur ceas. "
"2002 nu sună ca o lungă perioadă de timp, dar pentru noi a fost pentru totdeauna", spune Giles English într-o zi de dimineață u.K. Antreprenorul, inginerul și pilotul britanic vorbește despre concepția lui Bremont în rândul ceasornicilor elvețieni.
"Aveți nevoie de o mulțime de bani [pentru a începe]. Ne-am gândit că vor fi câțiva ani, iar cinci ani în urmă nu am vândut nici măcar un singur ceas. "
Este evident că lansarea propriului brand de ceas de lux nu este o plimbare în parc. Dar a face acest lucru în timp ce menținerea patrimoniului atent și de a construi origini ale țării de origine este nemaiauzită în lumea modernă de horologie dominat de Elveția. Engleza este pe deplin conștientă de acest lucru și explică faptul că a fost pur și simplu de a satisface o iubire pentru producția britanică care a fost moștenită de la tatăl său.
"Am crescut în jurul ceasurilor și atelierelor, așa că a venit de acolo", spune el.
Principiul de bază al Bremont este aparent unicul motor care a condus la succesul său în ultimii ani. Celebritățile de la celebrități variază de la Tom Cruise la Orlando Bloom, în timp ce parteneriatele de colaborare și-au văzut ceasurile lor grație Jaguar C-X75 de la Spectru prin intermediul avioanelor Boeing. În conformitate cu engleza, acest principiu de bază a funcționat perfect pentru poziționarea mărcii.
"Multe companii de ceasuri mici tind să proiecteze in-house, dar nu fabrică ele însele componente. Pentru mine, asta nu ne-ar diferentia ca pe un brand ", spune engleza. "Lovitura am ieșit din ea a fost construirea lucrurilor pe noi înșine și nu externalizarea acesteia."
"Ne-am atârnat pălăria pe ceasurile britanice. Suntem o companie britanică și ne diferențiază de toate companiile elvețiene. "
"A fost un timp greu. Nu exista nici o garanție a nimicului. "
Această mândrie din procesul de fabricație internă permite, de asemenea, Bremont să construiască componente pentru specificațiile exigente ale designului. Drept urmare, ceasurile lor au carcase unice, care sunt de șapte până la opt ori mai dure decât ceasul de oțel mediu.
Încercările de lansare a propriului brand de ceas nu se termină doar la o investiție inițială. Odată ce principiile de fabricație sunt sortate, se construiește o strategie întreagă pentru a începe mișcarea produsului. Bremont nu a vrut să fie doar un vânzător online de la get-go, așa că au preluat provocarea de a face propriile afișaje și materiale de marketing.
Acest lucru nu este un lucru ușor având în vedere Giles studiat de inginerie și Nick a luat un curs de geografie înapoi la Universitatea. Dar nimic nu a fost niciodată imposibil pentru frații englezi. Pentru a lua Bremont la nivelul următor, ca să spunem așa, ei s-au concentrat pe construirea brandului lor, precum și o afacere de inginerie solidă.
"Știam că va dura mult timp, așa că am luat cinci ani pentru a proiecta și doi ani pentru a fabrica în Elveția înainte de a aduce un ceas la U.K", spune englezii. Pentru a vedea acest obiectiv, perechea chiar și-a renunțat la slujbele de zi, odată ce au ridicat suficient capital pentru a începe compania. Englezul admite că acesta a fost unul dintre momentele mai înspăimântătoare ale carierei sale.
"Am crezut inițial că vor dura doi până la trei ani. După aproximativ trei ani, începeți ipotecarea casei și soția spune: "Ești nebună - o să ne falimentăm mulți!" A fost un timp greu. Nu exista nici o garanție a nimicului. "
Asumarea riscurilor și depășirea adversităților pare a fi un suport în linia de sânge a limbii engleze. Crescând ca un băiat școlar, engleza era dislexică și se lupta adesea cu studiile. În cazul în care a făcut excelent cu toate acestea a fost în matematică și inginerie. Ceea ce îi lipsea în punctele de IQ pe care le-a făcut repede într-o adevărată pasiune pentru a construi lucruri cu tatăl său în atelierul familiei.
"Factorul de eșec este ceea ce te determină să muncești din greu."
"Tata a construit o barcă de navigație de 40 de picioare pe peluza din față. Mama a fost ușor îngrozită ", râde engleza. "A terminat-o și a spus:" Vom trăi pe el timp de șase luni ". A fost o minunata crestere. "
Este ușor să vedem unde a moștenit engleza din intuiția sa creativă. Tânărul antreprenorial își amintește că a luat orice șansă pe care ar fi putut să-l găsească pentru a-și vinde ceva colegilor săi în acea zi. "Probabil că am luat-o de pe tata", spune el. Dacă nu era așa, cu siguranță era primul său loc de muncă, unde era responsabil pentru deschiderea și închiderea încuietorilor de-a lungul râurilor mari din orașul său natal.
"Aveți porțile mari pe care le deschideți pentru a lăsa apa să treacă. Mi-am dat seama foarte repede [daca] daca le deschideti pentru barcile pe care le veneau, v-ar plati foarte frumos ".
Bazându-se pe succesul global și pe creșterea stabilă a Bremont ca un ceasornic mic și totuși influent pe piața mondială, engleza are câteva sfaturi pentru cei care doresc să facă ceva similar: teama de eșec este absolut normal. Englezul spune că chiar și astăzi se teme încă de el din cauza dorinței sale de a avea locul de muncă tot timpul.
"Cred că ceea ce am învățat în afaceri este calificarea dvs. totală este parte din ea și norocul restul. Atât de multă afacere vine de la o muncă grea și perseverență. Dacă vă place ceea ce faceți, chiar vă ajută. Factorul eșecului este ceea ce te determină să muncești din greu. "
"Întotdeauna costă mai mult și durează mai mult decât ați planificat vreodată. Trebuie să te pregătești pentru asta dacă vei face afaceri.
De asemenea, englezul explică faptul că el și Nick trăiesc cu un cod "Trei reguli". Se spune că costă întotdeauna de trei ori mai mult decât v-ați aștepta, întotdeauna durează de trei ori mai mult. Și implică întotdeauna de trei ori mai multă muncă grea. Dacă sunteți destul de nebun să continuați, pur și simplu să vă așteptați și să lucrați de trei ori mai tare.
"Întotdeauna costă mai mult și durează mai mult decât ați planificat vreodată. Trebuie să vă pregătiți dacă vreți să faceți afaceri ", spune engleza.
Deci, cu calea pavată de Bremont și de frații englezi, care trebuiau să meargă mai departe cu o ceasornicărie britanică de cea mai înaltă calitate, unde se vede compania în următorul deceniu? Categoric nu pe teritoriul smartwatch, potrivit lui Giles.
"Construirea unei tehnologii inteligente într-o curea și integrarea acesteia în acest fel, se poate întâmpla. Construirea este un lucru diferit. Dacă nu investiți în tehnologia actuală în sine, nu veți putea concura. Este un loc periculos pentru a te pătrunde.
Deocamdată, compania este fericită că nu este o mare fiară corporativă. Dorința lor nu este de a face milioane de ceasuri și concentrarea lor imediată în viitorul apropiat va fi pur și simplu în legătură cu achiziționarea mai multor inginerie și locuri de muncă în U.K.
Și dacă LVMH va bate la ușă cu o servietă de grăsime?
"Nu vă mulțumesc", râde engleza. "Iti iei banii si pleaca. Dacă ne-au cumpărat, ar dori să închidă fabricarea și să o centralizeze - pe care noi nu o dorim.
Englezul spune că văzând ceasurile sale pentru vânzare în magazin pentru prima dată va fi întotdeauna cea mai mare realizare până în prezent. "Toți acei ani de muncă grea ... E uimitor."
Fotografiați exclusiv pentru D'Marge de Phillip Papadis - Nicio reproducere fără permisiunea scrisă.